1.庫存下降30%～50% 
 

使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉率提高50%。

 3.採購提前時間縮短50% 
 

藉由系統讓採購人員有了及時準確的生產計劃資訊，可以進行價值分析、貨源選擇、研究談判策略以及了解生產問題，減少了採購時間和採購費用。

 5.製造成本降低12% 

​

由於庫存費用下降，人力的節約，節省一系列人、財、物等部分，最終使生產成本降低。 

 2. 延期交貨減少80% 

使用系統讓企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，進而讓銷售部門的信譽提高。 

 4.停工待料減少60% 

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由於原物料需求的透明度提高，計劃得到改進，能夠做到及時與準確，原物料也能以更合理的速度準時送達。

 6.管理水平提高 
 

管理人員減少10%，生產能力提高10%～15%。